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胖哥是最喜欢和理科生，也是最讨厌跟理科生聊天。
喜欢的原因是：
他们会非常客观理性的跟你深入探讨。
借着他们的逻辑思维能力，可以帮你把困扰或者问题梳理的更加清楚。
讨厌的原因是：
跟他们很难吹牛逼。
你说一个事，他们问这个事情的信源是哪里？提到的数据出处在哪里？你说说，这个天还怎么聊？
我说飞流直下三千尺，
他追问你庐山瀑布的高度应该达不到三千尺！
......
胖哥认识的迪拜二狗子就是这样的人：
一个理科生；
一个理科生的程序员；
一个学历牛逼闪闪的理科生程序员；
一个不抽烟不喝酒，没有任何不良嗜好的理科生程序员。
他前后在迪拜的几家国际化大公司都干过，每次给我说那些大公司里的那些事的时候，都把泥腿子出身的胖哥忽悠的一愣一愣的，
所以，我追了他半个月，
让他给我写写他在大厂的那些经历，胖哥认为，这会是一件特别有趣的事情。所以今天，带来的是二狗子在迪拜大公司当码农的第一篇。
迪拜一家D字开头的信息分类企业（类似58同城）
以下内容为二狗子供稿，胖哥略作修改：
前端时间跟胖哥吃饭，他突然跟我说：既然你来迪拜这么长时间了，去过了迪拜几个大厂，那么就写一下你的经历，让大家有个参考。
我想想也是啊，来迪拜八年了，来来去去进了4个大厂，也可以说说我的经历了。
先自我介绍一下。我是南方人，小学毕业跟父母去欧洲生活，后来在西欧本科读了软件工程师，然后在北欧读了两年硕士。
虽然比不上北大清华，但是也算有点学历。
2014年受邀D字开头的二手市场公司来迪拜闯荡，后来去过C字开头的出租车平台公司，E字开头的航空公司，现在在T字开头的送餐平台任职。
每个公司的经历和文化都不一样，说出来可以给大家当个参考。先声明一下，文章里面写的是个人观点，也许跟现实有差入，而且有些公司我已经辞职一段时间了，估计也有变化。里面的内容只供大家图个乐，当个故事听，不要太认真。
先说一下D公司吧。2014年我儿子3岁了，我女儿也5岁了。那时候已经在西欧工作了3年，感觉进展很慢，已经有几个朋友去了谷歌脸书大厂，感觉世界这么大，想出去看看，就全世界投简历。面试了好几个国家的岗位，最后觉得迪拜还不错，就跟老婆商量好，先去迪拜探路，6个月试用期过了，就把他们接过来。
就这样，2014年11月我提着两个皮箱，坐了8个小时飞机，就到了迪拜飞机场。11月的天气跟欧洲夏天差不多，还是很舒服的。公司暂时把我安排到了旅馆几个星期，让我好好适应环境。我记得那时候来的是周末，非常兴奋，第二天就去了公司看了一下。虽然是星期天，但是在外面总体看上去还不错。既然公司在媒体城 (Media city)，就去了Marina一趟，看了一下风景，顺便看了一下居住环境，准备在那里长住。
星期一终于到了，来了公司，发现非常满意。我是做安卓手机部分的。我的组长是英国人，他安卓和苹果手机都会。跟我一起做安卓的还有一个巴铁。苹果这边有一个越南人，一个印度人和一个法国人。大家相处的还不错，平时一起吃个午饭，喝个咖啡聊聊天气氛都很好。第二个星期来了个西班牙人，也很好相处。这个时候手机技术队伍就齐了。
进入公司几个月后，我就慢慢摸熟了公司的情况。先说一下公司的布置。这个D字开头的公司在媒体城租了一层楼。从电梯出门后可以从左边进入。入门后先是人事部，然后是工程部，然后是一个大食堂，市场部，客服，最后绕了一圈就到了刚开始电梯的右边。公司这种布置让公司内部非常开放，随时都可以找到任何部门的人。
关于公司内部运营，刚开始公司有两个盈利模式：二手商品资讯优先展示和第三方公司在我们平台上打广告。
我入职后不久公司就开始了第三种盈利模式：
先付钱才能发布二手商品资讯。
先是从二手车开始，先试试水，因为这是平台上交易比较活跃的商品。而且一般大额商品，我们收点小钱，客户也相对容易接受。等这一步做成了，然后再扩张到别的领域。
关于团队运行，刚开始手机APP部门是一体的。我们作为独立的部门，组长会安排大家的任务，做好后就会交给测试员，测试后好了后就会发布。APP大概几个月发布一个新的版本，而且做到时安卓和苹果一起发布同一个功能。
这种情况持续了几个月后，
公司管理层发生了大地震。
先是CEO不见了，几天都没有在公司出现，后来是CTO突然提出了技术层改革，把不同的工程师都分布到不同的小组里，然后也不见了。
正当大家都琢磨发生了什么事情的时候，公司里突然出现了前CEO.
这里我再介绍一下公司背景。这个D字开头是2个美国人创造的。他们当时在迪拜把这个公司做大了以后以2千万美元把51%以上的控制权卖给了一个南非的报纸公司（他们跟国内的鹅厂有关，有兴趣的人可以去看看），然后就离开了。我入职这个期间就是在原公司卖出和新公司进入中间。
这个出现的前CEO就引起了大家很大的疑惑。我跟几个同事问了几句，发现时间久的同事并不是很欢迎他，甚至对他有点抵触。
一会后全公司的人都被招到了食堂。在那里除了前CEO还有几个欧洲人。前CEO说了开场白以后，他就介绍了这几位欧洲人。
原来他们有些是南非总部的，有些是荷兰总公司的（南非公司把D字开头公司买过去后就交给了荷兰公司打理）。
之后他们就解释了情况。根据他们的描述，现任CEO和现任CTO任期间公司的成绩没有达到预期，所以他们撤了CEO和CTO，同时升级了一个公司的主任当CPO。这个CPO就是公司里最高的职位。以后所有的重要事情都要跟CPO报道，然后再由这个CPO传达到他们那里。
这个消息对大家都非常惊讶。没有人想到他们会这么快就把公司最高的职责给撤了，然后不重新替换，而是把产品部门当成公司里最重要的部门，比技术都重要。
几天后公司引来了大变化。所有部门都开始独立。汽车，房产，百货等几个部门除了市场部和产品部都有自己专有的技术工程师，每个部门有后台，测试员，网站工程师，苹果和安卓工程师，而且每个部门都可以根据自己的要求对产品进行改变。这跟以前流行的Spotify模式很像（有兴趣的话可以网上查Spotify文化模式）。
从这里开始公司就开始走下坡了。因为跟总公司有市场冲突，他们主动放弃了除了阿联酋和巴基斯坦以外的市场。
阿联酋市场运营模式不变，但是为了更好的迎合总部的技术部门，他们留了巴基斯坦来适应新的技术框架。陆续就有人辞职，有时候是市场部的，有时候是产品部的，有时候是技术。可能大家对新的管理方式不是很理解，而且感觉一下子就没了主心骨，没了方向。
虽然新的CPO在努力挽回大家，做了几个公司全面的团建，但是效果都不是很好。这种跌跌撞撞到处碰壁的状态维持了一年，
一年后他也被替换掉。
从总公司来了新的CPO。随便自我介绍了一下就没有跟我们技术打招呼了。大家也见怪不怪。
一年后他又被撤走，来了新的CPO。
真是铁打的基层，流水的高层。
这时我在公司也做了2年了，也感觉到有点吃力了。总体上感觉好的管理和技术已经没有剩下多少了。现在剩下都是一些没有地方去的，或者说如果他们去别的公司会受到比现在公司更糟糕的待遇的。
最重要的原因是那时候喜欢晚上待在公司里自己钻研技术，毕竟离家近，气氛也比家里好，就跟晚上留在公司里的客服混的很熟。
大家三言两语就说到了公司的痛点，就是客服和产品是分开的，客户的反馈到不了产品，但是客户没有很多别的选择，就留在平台上跟别的客户赌气。
后来在年底的人员反馈上发现公司不是很重视我的升职要求，反正大家都走了，就联系了一个刚去了别的公司的同事拉了我一把，我就跳到了后来的那个C开头的出租车公司。
二狗子在下一家的工作经历我们下一篇再写。
看完他的这段，胖哥还挺感概的。我上大学的时候曾经傻逼逼的认为，只有中国人才搞权力倾轧，政治斗争那一套，老外就是扁平化，开放的，自由的工作氛围。后来胖哥也去过跨国公司，纯外资公司，合资公司，也有过五颜六色的老外领导，我的感受是：
有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有政治。
不管什么眼睛什么色，人都是一样的，趋利避害，都想在公司内部把配合的朋友搞得多多的，使绊子的敌人搞得少少的。
但是，看二狗子写的这一段，也让胖哥我感受到了万恶的资本主义的冷酷，中国人讲的是：
没有功劳也有苦劳。
这么大面积的高层地震影响不好。
可是你看看二狗子写的，人家哪管你那个。
资本是现实的，冷酷的，无情的。
你今天能帮我赚钱，你就是CEO,CTO,CPO，C各种O，明天你不能帮我赚钱了，
滚犊子！
如果董亊长是中国人，也许会考虑，是不是拉拢一派打压一派？全部走了会不会另起炉灶？会不会集体拆老公司的台？等等，
人家可不问这个！
天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往！
人，在迪拜，是最值钱的，
人，在迪拜，也是最不值钱的！ |
